首页 > 成功创业的300个常识 > 146.员工绩效考评
某公司是一家海内着名的黄金出产企业，建立于2003年，注册本钱2亿元群众币，现有职工1.1万人。公司2005年转制成为股分制企业。因为汗青的启事，公司在运营办理上存在着打算经济体制的陈迹，公司本身的办理理念滞后，办理体制不正规，当代企业轨制也没有真正建立起来。特别是表现在人力资本办理题目上，公司并没有一套行之有效的人力资本办理体系，贫乏当代的鼓励、考核办法。
在小企业如何停止员工绩效考核呢？比拟大型企业，小企业有本身的特性：起首，人数相对较少，信息通报链条较短，不轻易失真；其次，抵当市场风险的才气相对较弱，企业事迹受市场环境的影响大；再次，没有完美的办理信息体系，信息汇集措置才气相对较弱。