首页 > 成功创业的300个常识 > 188.如何处理组织内部冲突
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②安排各部分之间相互来往的机遇，促进相互体味。
（2）横向抵触。是指在一个构造内部同一级别层次的员工之间、部分之间的抵触。这类抵触常常是因为大多数构造中存在的寻求部分上风征象而引发的。
⑤保持部分运作的稳定性。窜改对每小我来讲都是颇具威胁性的，是以他们很天然会通过找碴或抱怨来消弭惊骇和烦躁。企业老板固然不能节制这类窜改，但能够保持沉着以停歇抵触。