沉默，此时无声胜有声
如果我们确切不能互助，那么就应当当即回绝对方，以便使对方有充足的时候另谋前程。而似是而非的回绝、无缘无端的拖沓、承诺了别人又忏悔，都会使别人本来不安的表情减轻，如果最后帮到了别人还好，如果是以给对方形成了影响，对方无疑会对我们非常绝望。
俗话说，祸从口出，就在你夸夸其谈之际，已经为阿谁一向在暗中与你较量的人筹办了一些把柄，为阿谁听了你某句话不舒畅的人停止抨击埋下了伏笔。所之前人说：沉默是金。很多时候不说话就是最聪明的挑选。
“实在我们公司的原则您是晓得的，只要您的公司有气力，我们的工程必定跑不了您的。”林美春安抚了陈总几句以后，就借端分开了。
葛力内正在写稿，见他出去后仍没昂首，仿佛不晓得他就在本身的身边一样。来客见葛力内如此冷酷，更是火上加油，更加显得活力，因而对葛力内唾骂起来。但是，葛力内就是不予理睬，还是冷静地写着他的东西。
在法庭上，被告状师滚滚不断，把一两个简朴的论据反几次复地讲了两个小时，法官和听众都显得非常不耐烦，一片群情声。有的人竟打起了打盹。最后，被告状师终究说完了，林肯作为被告状师登上讲台，但他却一言不发。台下一片寂静，人们都感到很奇特。
当然了，把握了回绝的根基原则，只能说是初通外相。要想成为一个回绝妙手，我们还必须把握一些有关回绝的技能，特别是说话技能，以便在回绝别人时活学活用，最大程度地减少呼应的负面影响。
让陈总没有想到的是，林美春竟然会信守承诺，将公司的一个工程发给了陈总，工程结束后，陈总又要表示，但还是被林美春所拒。陈总非常佩服林美春的为人，逢人便说林美春如何廉洁，动静传到董事长耳朵里，林美春再次高升，顺理成章地成了公司二把手。
哈梵学子以为，只要给别人留足面子，反过来才气给本身缔造出面子。偶然给人留面子也是尊敬对方的表示，马斯洛在其需求层次实际中提到，“人有被尊敬的需求与自我代价实现的需求”。甚么是尊敬？给别人留面子无疑属于尊敬的一种。甚么是自我代价的实现？一个不给人留面子的人，也就是不晓得尊敬别人的人。如许的人在得不到别人的尊敬时，便会落空自我的代价。糊口中如许的例子比比皆是。
在糊口中，我们常常会碰到如许一些景象：有人倚仗某些权势，摆出一副高高在上的姿势，说话咄咄逼人；有人因为某些题目分歧情意，便喋喋不休；有的人道格卤莽，说话不分青红皂白。此时，最好的体例就是保持沉默，以静制动，如许就能使这些人感受自讨败兴、知难而退。
“那我就不能人所难了，像您如许的人，现在已经能够说是绝无独一了。”陈总有点失落地说。
学会暖和的回绝
有如许一个故事：
向有权威的人士表示反对或回绝，你必然要有充分的来由，还要重视技能。年青主任用一句“我恐怕它太好了”先抚平了经理的不快，使他不失面子。厥后他用更充分的来由，提出反对经理的定见，经理也就不会感到下不了台。
一天，一个新