第23章 一切经济看广东(2)[第1页/共4页]

郎咸平：它不是瞎做。因为我刚才讲的我上课的时候，广东的企业家是最好学的，我都很打动。

王牧笛：并且广东现在风行的创新理念是：先干不批评，先试不群情，时候做结论。

闫肖锋：刚才说到了财产链整合，当局的职位是不成或缺的。之前珠江三角洲是相互抢项目，就是深圳跟珠三角抢，广州也跟珠三角抢，没有构成公道的合作。现在普通有一个比方：珠三角如果比方成经济体，香港是它的金融中间，相称于陆家嘴对上海。然后广州、深圳相称于它的创意中间和发卖中间。然后其他的顺德、东莞这些要地是它的加工车间。它应当有这类公道的合作，而不是相互抢项目。那只要当局能够干这个事情。

闫肖锋：就是做玩具也有40%的利润。

王牧笛：以是广东有个思路叫做先行先试，就是说敢为天下先。

郎咸平：供货商是小企业，银行是不会给它存款的，那我发明广东做些甚么也很成心机。有一个叫做深生长的银行，它是用整条财产链打包，就是说你全部信誉是挂在整条财产链上面的。因为你每次供货的款项来往都有信誉记录可查的。

中国将来的前程在何方

王牧笛：以是质料显现：财产链金融做得最好的是深生长，而中小企业融资最好的是中行的广东分行。

郎咸平：我不是要你光做产业设想，而是你如何把产业设想融入整条财产链当中去，这才气缔造团体的代价。举个例子：产业设想都是至公司，你帮沃尔玛、LG设想。题目是广东的企业90%是中小企业，中小企业不成能找毅昌来设想。到最后毅昌、三诺替至公司做，又是打OEM(贴牌出产)的零工。这又不对了。我们应当把这些公司和中小企业捆绑在一起，那才是我们广东经济的主体，也是我们将来尽力的方向。

90%的中小企业是传统的劳动麋集型财产，他们的进级不是转型成高科技。但是这些企业透过“6+1”财产链的整合，效力能够大幅进步。如果玩具财产都能够做到像美泰如许的程度，那么广东该有多敷裕。如何做这个财产链整合才是中国将来的前程？

闫肖锋：我们在2003年的时候做过一期专题叫“广东体例”。它实际上就是盘点了广东人敢为天下先的精力，当然也触及广东这类做事和做人的体例。这内里提到一个观点就是：做好本身分内的事情是最大的政治。这是钟南山2003年“非典”的时候说的话。能够推行到全部广东人的做事体例。广东从处所到省当局都有一股很强的打工的认识。就是你把本身的事情做好，然后再去群情别人。

我们现在已经有很多企业在做产品设想，并且按照我们的数据显现，它很成心机。比方毅昌，这个企业一台电视机的售价应当是3000块，颠末它设想的新外壳以后，售价能够达到3980块。涨了近三分之一的代价。并且专业化的产业设想使得我们海内市场每卖三台电视机，就有一台是颠末它设想的外壳。另有一个叫三诺，它畴昔是一个制造模具的工厂，就是标准的OEM(贴牌出产)，并且日子很难过，我看它也快混不下去了。比来做了一个转型，就是把沃尔玛、飞利浦不想做的小部件的产业设想接过来，我帮你设想。这就是个卖点，这不是一个小东西。这全部思惟就是“6+1”财产链内里的产品设想这么首要一个环节。