第5章 打破桎锢，逆道而行 (2)[第1页/共4页]

“啊，这很轻易！”汤姆说：“在舆图的另一面是一小我的照片，我就把这小我的照片拼在一起，然后把他翻过来。这不是很轻易吗？”本来如此。

约翰的战略实在就是需求激起法，别人的需求就是你保存的前提，操纵这类需求，用迂回的体例实现本身的目标。就能以最小的投入获得最大的产出。约翰送花生米只是手腕，卖柠檬水才是目标。作为媒介的花生米所起的感化是激起观众对柠檬水的需求，也就是我们常说的“要想马喝水，先给它吃把盐”。

创意点评：

总裁听了很活力，说：“我每个月都付出你薪水，另有分红、嘉奖，现在叫你来开会会商，你还别的要求5万元。是不是过分了？”

互换角色

赫鲁晓夫深思了半晌，拿起便条，通过扩音器大声念了一遍便条的内容，然后望着台下，大声喊道：

在试图增加产品销量的时候，绝大多数人老是在如何大力开辟市场、皋牢更多的主顾等方面做文章，如果你转换一下脑筋，增加老主顾的消耗量，也能够达到一样的目标。

董事部对事迹表示感到不满，便召开天下经理级高层集会，参议对策。

集会中，有一名年青经理站起来，对董事们说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要利用我的建议，必须另付我5万元！”

己吹奏的机遇，想出了一类别出机杼的体例：先由李斯特坐在钢琴前弹奏，在灯光燃烧后，就悄悄地让肖邦代替他吹奏。观众被琴声征服了，等吹奏结束亮灯一看，坐在钢琴前的不是李斯特而是个陌生的年青人――肖邦，观众大为惊诧，却又深深地为肖邦的弹奏技艺所佩服，肖邦终究胜利了。值得一提的是，李斯特保举新秀的宽广胸怀也让人们深深地打动。

试想，每天早上，每个消耗者挤出比本来粗1毫米的牙膏，每天牙膏的消耗量将多出多少呢？

“好！”总裁接过那张纸后，看完，顿时签了一张5万元支票给那名年青经理。

记录显现，前10年每年的停业额增加率为10％~20％，令董事部雀跃万分。

美容小店艰巨地起步了，在花花绿绿的社区里并不惹眼，并且尤其糟糕的是，在安妮塔的预算中，没有告白鼓吹费。合法安妮塔为此焦炙不安时，她收到一封状师来函。这位状师受两家殡仪馆的拜托控告她，奉告她要么不开业，要么就窜改店外装潢。启事是像“美容小店”这类花梢的店外装潢，必将粉碎四周殡仪馆寂静厉穆的氛围，从而影响业主的买卖。

不过，随后的几年里，事迹却停滞下来，每个月保持一样的数字。

1931年，肖邦从波兰逃亡到巴黎。当时，匈牙利钢琴家李斯特已是申明远扬的音乐家了，而肖邦只不过是一个冷静无闻的小人物。李斯特很赏识肖邦的音乐才调，但肖邦一向没有机遇揭示本身的才调，获得大师的承认。为令人才不被藏匿，使肖邦在观众面前博得名誉，李斯特便当用自

迂回地倾销本身

创意点评：

１９５６年在苏联共产党第二十次代表大会上，赫鲁晓夫做了“奥妙陈述”，揭穿、攻讦了斯大林肃反扩大化等一系列弊端，引发苏联人及全天下各国的激烈反应，大师群情纷繁。

能够从另一个角度看题目，见人之所不见，长于冲破通例，就是缔造。将思虑形式或方向奇妙地转个弯便能够敲开处理题目的便利之门了。