第12章 创立合伙人基金(3)[第5页/共5页]

计算体例总结

但是，要重视的是，对合股人把本身的人脉转化为公司的人际干系网的预期，不要太高。我曾经不止一次地见到，草创公司给那些具有人脉资本的合股人付出太多酬谢的环境。而一旦他们插手了团队，他们的人脉常常不能转化成实际好处。在很多环境下，即便这些人脉带来了收益，我们也贫乏一种有效的手腕来量化它的代价。

我曾经在创业过程中，从一个开代销店的朋友那边租到一点办公空间。我和我的团队只占用了办公室内极小的处所，而这已经充足用了。我们只为这一小块空间付费，免费上彀，以商定好的代价利用电话。这非常棒。实在你到处探听一下，就会发明如许的环境到处可见。

人脉

如果合股人或者贸易火伴能够为公司供应很首要的短期资本，他们一样应当获得股权，因为起码让公司利用这些资本形成了机遇本钱。比方，有一个合股人能够在其他公司里有一辆铲车，而你的公司能够时不时地租借来用。在这类环境下，你应当和该合股人商定一个公道的股权分派比率。如果这项资产不租给你的公司，还会租给其他的客户，那么在考虑了风险后，股权分派比率能够用出租费率乘以2来计算。如果这项资产不会用来出租，那么你们能够自行商定一个公道的股权分派比率。