为此，严文龙设置了一个职责清楚、相互合作的线下体系来办理风控：
起首，发卖部总经理这个职位，严文龙本来任命的部属罗安被调走，改任市场部总经理。收集发卖部的总经理，也和信贷审批部总经理对调。而换来的新任发卖部总经理，是个女性，名叫丁一虹，精干独立，但却和严文龙的思路不对于，导致严文龙在推行乐享购时，效力明显降落。
丁一虹没推测，严文龙竟然在这里和本身谈事情，还是用如此埋没的体例，不由得哭笑不得。但她还是接过文件，细心的浏览起来。
现在，他已经想好了乐享购下一阶段的实施打算，但他本身不能出面鞭策，那样会被梁信杰不断禁止，他在等人，等一个合适的履行者来鞭策。
第二步，梁信杰签发了一项受权办理轨制。对中高层的具名权限停止了一次梳理，大力回收了副总裁级别的具名权限，导致严文龙的决策事项大幅减少，能够批准的用度开支也大幅缩水。如许做固然是针对统统办理层，但实在际意义是架空严文龙，减少其对乐享购项目标支撑力度。
丁一虹听到这里，面上阴晴不定，明显是堕入了庞大的思虑和策画中。
“严总好兴趣啊，乐享购面对那么多题目，大家都在繁忙的时候，你却能放下这个项目，放心在这里晒太阳、喂鸽子。”女子摘下墨镜，冲着严文龙开口，恰是乐享购项目卖力人、发卖部总经理丁一虹。
起首，乐享购把做单的权力收回到本技艺上。乐享购建立了一个150人的贸易开辟团队，1个贸易经理卖力1个都会，在本地寻觅比较大的手机经销商作为代理商，代理商卖力拓展手机门店，与商户停止签约，明白代理商佣金的提成比例触及到销量、坏账率等。在商户终端，门店伴计作为引流的泉源，卖力向有采办意向的主顾推行乐享购。
梁信杰为了不让严文龙顺利将这个项目在半年内做成，采纳了一系列的小行动，但比起周洋来，梁信杰的伎俩更埋没些。
“丁总公然是个急性子，我也不绕弯了。”严文龙从本身的包里拿出一叠文件，递给丁一虹，说道：“关于乐享购面对的题目，我也思虑了好久，这是我的对策和计划，想请丁总看看。”
2月初乐享购上线，展开门店数码产品分期停业试点。到2月27日，乐享购开端在青枫市获得胜利，订单量冲破1000单。
但他搭建的技术风控体系遭受了严峻应战，很多订单被迫停止野生考核。因为蓝领客户的社保记录、假贷汗青、过期环境等强变量信息，几近全数是空缺。他们中多数人属于信誉“白户”，学历在大专以下，支出不稳定，事情活动性强，照搬传统风控形式的套路完整见效。
此次会晤后的第二天，丁一虹便将乐享购第二阶段推动计划提交给了梁信杰，在征得梁信杰同意后，她便风风火火的实施开来。
同时，严文龙铺设大量的驻店代表停止初筛，制止套现。驻店代表的核心职责是线下考核，除了面审以外，还卖力在街面发放传单，以及保护客情，和门店搞好干系。驻店代表之上是地区主管，卖力办理订单专员步队，帮手完成当月目标任务，卖力处理各种题目。
“我仿佛没有回绝的来由。我不能和好处过不去，我也不会和这个项目过不去。你的这三个来由，我实在是没法回嘴！”