二、目标管理的流程[第1页/共11页]

第二项是卖电视转播权。卖电视转播权在奥运史上是第一次，之前奥运会的电视转播全数是免费的，主理方既要聘请记者还要为其供应非常优良的办事。尤博罗斯突破了陈规，他以竞拍的体例将电视的独家转播权卖给一家电视台。最后他卖出了1.5亿美圆的高价。

一个年青的炮兵军官上任，到部属军队展开了观察事情。他发明，在炮兵停止练习时，总有一个兵士站在炮管上面，纹丝不动，既不握枪也不扶炮，只是一起跟从练习。他考查了几个军队，都是如此。因而，他感到很迷惑，便问炮兵团长。团长挠了挠头，一时懵了，很久，他答道：“练习条例就是如许规定的。”接着这位新上任的军官又问了好几个资深军官，答案一样。

在实际事情中，有很多人目标性不明白，也贫乏了对峙，常常在事情中有了一个目标，做不了多久，感受有困难，又从速改换别的一个感受能轻松实现的目标。然后，又做一段时候，仍然会感到没法完成。接着再换，终究也没法成为职场中的猎豹。对峙就是支出，当你不想在奇迹或一件事情上支出的时候，就是你对峙不住的时候。以是，想成为猎豹，就要晓得舍弃不是目标范围中的引诱，认准了一件事，持之以恒，这才是我们真正实现目标的胜利之路。

1980年9月，用时12年，水晶大教堂全数完工，成为天下修建史上的一个古迹，被誉为天下上七大教堂之一。舒乐博士将这宏伟的目标化整为零以后，古迹般地完成了本身的巨大目标。这个目标本来是令设想师和其别人望而生畏的胡想，仿佛是一个不管如何繁忙都没法企及的目标，但是化整为零以后，成为了一个又一个可实现的小目标。

（2）陨落的铱星

寻觅14笔50万美圆的捐款；

猎豹的这类行动让人费解，非洲豹在追这只羚羊的途中，为何不改追其他间隔近的羚羊呢？何必还要用力去追当初那只？其他间隔近的羚羊，应当很轻易到手啊!来主植物学家的解释是：因为被追的这只羚羊已经很累了，而别的羚羊还不累。其他羚羊一旦起跑，也有百米冲刺的发作力，一刹时就会把已经跑了百米的豹子甩在后边，很快拉开间隔。如果丢下那只跑累了的羚羊，改追一头不累的羚羊，最后必定一只也追不着。

寻觅280笔2.5万美圆的捐款；

这小我有些利诱了：按理说，离根近，有着得天独厚的上风，才气结出更好的瓜才对。母亲持续解释：“丝瓜藤，目标是向上、向远方延长的，铆足劲儿心无旁骛地一个劲儿将力向前面运送，固然路过这两朵花，力也是不会在这歇脚的。但这两朵是离根比来的花，得不到充沛的力，还能结瓜么？正因为如此，有人又说它们是懒花，而懒花，最好是将它们摘去，免得藤分离精力，摘去它们，力就畅达了，前面的花越开越欢，瓜越结越大。不信，你把它们留下来看看。”这小我有些不信赖母亲的话，没有忍心把那两朵花摘掉。果然不久，母亲的话获得了考证，那两朵花谢掉了，但是却没有结出果实。

在没有任何当局帮助的环境下，尤博罗斯缔造了2.25亿美圆的赢利，今后以后把奥运会变成了人见人爱的摇钱树。

另有一个故事，说的是一小我在路上看到两个工人在劳动。一个工人拿着铲子，正在路边挖坑，他每隔三米挖一个坑，挖得很当真，也很工致；另一个工人却跟在第一个工人身后，把前一个工人挖好的坑顿时回填起来。这小我感觉很奇特，便问此中的一个工人：“为甚么你们一个挖坑，另一个顿时便把坑给填起来呢？”阿谁挖坑的工人答道：“我们是在绿化门路，我卖力挖坑，第二小我卖力种树，第三小我卖力填土。不过，明天第二小我告假没来，但是我们的事情还是要持续。”