首页 > 幸福员工守则：快乐工作获得幸福生活 > 一、缺少执行力，一切都是空话
（2）加高不关门的铁笼
1861年，美海内战开端。战役开端的初期，林肯所代表的北方所处的局面非常倒霉，在疆场上连连得胜。林肯为找不到一名合适的批示官而忧?，前前任用了四名总批示官，但他们没有一小我能“100％履行总统的号令”――向仇敌打击，打败他们。但是一场关于亨利要塞和多纳尔森要塞的战役却窜改了美国汗青，让人设想不到的是，窜改美国国度汗青运气的竟是一个知名小卒。
有一天，植物园办理员发明袋鼠从笼子里跑出来了。因而人们开会会商，分歧以为是笼子的高度太低。以是他们决定将笼子的高度由本来的10米加高到20米。成果第二天他们发明袋鼠还是跑到了内里，他们又将高度加高到30米。没想到隔天竟然又看到袋鼠在内里跑，因而办理员们大为严峻，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
缺甚么别缺履行力
所谓履行力，指的是贯彻计谋企图，完成预定目标的操纵才气，是把企业计谋、打算转化效果益、服从的关头。履行力包含完成任务的志愿、完成任务的才气、完成任务的程度。
一只长颈鹿和袋鼠们闲谈：“你们看，这些人会不会再持续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说，“如果他们再持续健忘关门的话！”
“中国绝贫乏胸滔伟略的计谋家，贫乏的是精益求精的履行者；毫不贫乏各种规章轨制，贫乏的是对规章轨制不折不扣的履行”。轨制再多，不去履行，并且是不折不扣地履行，轨制就即是虚设。我们挖空心机，制定了很多轨制，并且也是针对题目制定的轨制。轨制有多少？但我们真正完整履行了的又有多少？轨制常常到履行的时候就来考虑以报酬本，要实施人道化的体贴，因而就使轨制的履行有了扣头，如许一来，事情就没法推动，办理就有了难度。
对于这个笼子而言，甚么是关头？关头不是在于笼子的高度，而是笼子的门；对于一个企业而言，甚么是关头？关头不是天衣无缝的计谋，而是履行；对于一小我而言，甚么是关头？不是冠冕堂皇的目标胡想，而是履行。加高笼子是末，关门是本；计谋和打算是末，履行才是本。
1862年2月6日，格兰特带领18个团1.7万雄师在水兵准将富特的炮艇护送下，乘运输轮船溯田纳西河而上，开端了此次汗青上最富设想力的战役。炮艇起首轰击了亨利要塞，格兰特的军队乘势冲出来，攻陷了该要塞。但南部军队多数已退到多纳尔森要塞。格兰特的军队急行军20千米直逼城下，布下了包抄圈。格兰特以水兵炮艇封闭坎伯兰河，以陆军三面围城，多纳尔森的守军补给完整被堵截。保卫此城的司令官是格兰特在西点军校时的同窗，惮于格兰特的英勇。他派人扣问格兰特，如果他开城投降将获得甚么样的好处。格兰特决然答复：“没有任何前提可讲，只要当即无前提投降，不然顿时命令打击！”
从一个浅显兵士到将军再到总统，格兰特成为阿谁期间最巨大的人物之一。履行力是企业成败的关头。战役需求完美履行任务的将军和兵士，企业需求完美履行任务的带领者和员工。
“当代庖理学之父”彼得・德鲁克说过：“办理是一种实际，其本质不在于知，而在于行。”孔子在《论语》中曾提出：“言必行，行必果。”这个“行”指的就是履行。古今中外，人们都总结出一个规律：去做才是硬事理。