陈锐是一只土得不能再土的土鳖。他能进入se，起首得益于他的英语。在以英语为事情说话、重视交换与相同的外企，英语是最好的拍门砖。其次，供求市场的不平衡。外企为了尽快实现产品本土化、降落本钱，需求大量的采购职员。当然，筹办充分的口试也功不成没。但详细到采购技能、技术，陈锐就回归到土鳖的本质。他最善于的是到车站提货，取单、列队、交钱、提货，这一套做下来，他得心应手。至于供应商整合、外包办理，他在办公室憋了半天，也没整出个眉目。万事开首难，该从哪儿开端呢？
5、选定持续合作核心供应商
直到礼拜五，上午。陈锐收到frank一封邮件，要求他从本周开端，周五放工前递交一份每周事情汇报，并且附了一份陈述的模板。陈述分为三部分，第一，本周事情首要获得了哪些成绩；第二，事情中碰到了甚么困难；第三，下周事情打算。陈锐一看，傻了眼。除了第二条，现在确切困难重重。这是他在se的第一个礼拜，采购部的人还没认全，哪来甚么成绩。至于下周打算？这么多年来，陈锐风俗于老板安排好事情，他遵循老板的要求去履行，他本人还真没做过甚么打算。但这毕竟是本身在se的第一份陈述，如何也不能对付了事。因而，他只要临时停止对供应商的研讨，开端苦思冥想如何把陈述写好。
陈锐对这个陈述的态度是情势大于内容，态度决定统统，以是洋洋洒洒写了两张纸。他觉得，frank不会希冀他在一周内获得甚么成绩，要的就是他的态度。陈锐当上带领今后，也要求他的部下写周报，用的也是这个模板。他发明，这类模板的陈述是个简朴易行的东西，来加强对团队的体味和办理。固然晓得，部下写陈述大多是对付，但有经历的带领还是能从字里行间发明蛛丝马迹，从而在办理上做到有的放矢。
进了旅店大厅，就看到一个大大的标记牌，上面用中英文写着欢迎插手se公司新员工入职培训，培训地点，三楼集会厅。上了三楼，出了电梯就看到箭头指向集会厅。集会厅内已经坐了很多人。陈锐看到一张半生不熟的面孔，是和他同在一个办公室，出产部的一个小伙子，不过还不晓得他的名字。他朝小伙子笑了笑，在他中间坐下。
陈锐看着告诉，心头小鹿砰砰乱跳起来。培训，在陈锐过往的经历中是没有的，何况现在他要插手的是se的培训，白领的黄埔军校！se就是牛啊，连培训都在四星级饭店。陈锐对下周充满了等候。
一天的培训轻松镇静的畴昔了。
供应商整合凡是包含以下步调：
在陈克意犹未尽的时候，vp结束了本身的演讲，台下掌声耐久不息。这类耐久不息的掌声，陈锐只在消息联播中带领人发言时听到过。joanna更是把小手拍得通红，恨不得叫一声：再来一个！