第4章 赢家不会告诉你的事情(1)[第5页/共5页]

玄色人种为何涣散，冷视法则，难以构成高度的构造和规律性？

胜利的要诀是甚么？他也不晓得！

比如，我奉告他们的人事部分，履行力强的人具有一些非常凸起的特性，这很好判定，一个合格的人事主管和员工培训部分，能够通过几个简朴的题目就能发明这些特性的良莠，进而为他们打分，以分数的凹凸来构成一个数据库，进而将履行力的数值立体化地揭示在办理者面前。

成为“善舞的狗熊”是一个悲剧的目标（人们正在这么做，冒死地涌向狗熊跳舞黉舍，争夺一个在舞台上演出的机遇），是以你不能自觉地信赖教员的话。教诲的主旨是为驯兽师培养越来越多的狗熊，这里不是驯兽师黉舍，而是狗熊演出培训班。

是以，当我们为全美几百家高端公司供应“员工洗脑”培训时，第一个课题就是如何清算和晋升构造成员的“小我履行力”。要完成分歧的任务，人们需求分歧的详细才气。但如何遴选是重中之重。

当权威者指导你该往南走时，我建议你起首阐发一下向北走的可行性。

戈瑞对我说：“在我刺探股民气声和调查人们对于一支股票的好恶时，我更感兴趣的不是他们是否筹办采办、兜售或长年持有哪一范例股票，而是他们为甚么会产生如许的设法，背后的驱动力是甚么？”

我们为何需求想到这个题目？

“我只是贫乏了那么一点东西才导致失利的！”

1.畴昔和现在，统统的胜利实际都是哄人的。

当人们明白了如何报酬地从精力层面去进步人的激素才气的时候，他就同时具有了抵当洗脑的设法。但与此同时，理性思惟并不颠覆他对于洗脑的承认。“这是需求的，因为这能处理很多题目，比如保持次序和加强凝集力！”

我和戈瑞・金有着七年的友情。他曾经是高盛公司的市场投机团队的一员，在阐发和指导市场情感及操纵股民的心机方面，是当之无愧的专家。

把你看到的人变成“你的人”，让更多的人想成为“你的人”，这就是优良带领者的魅力。或许我们能够更常态化一些，就像你在自恋时所设想与巴望的：统统的女人都在巴望我成为她们的丈夫，而我却坐怀稳定、居中自如。

每一件事物和每一种征象，都有它背后的奇特启事。