首页 > 洗脑术：怎样有逻辑地说服他人 > 第4章 赢家不会告诉你的事情(1)
“我只是贫乏了那么一点东西才导致失利的！”
甚么样的人具有最强的抵当洗脑的基因呢？
随后你就赢了？
是以，当我们为全美几百家高端公司供应“员工洗脑”培训时，第一个课题就是如何清算和晋升构造成员的“小我履行力”。要完成分歧的任务，人们需求分歧的详细才气。但如何遴选是重中之重。
赌徒在胜利后向人们报告经历时，他起首粉饰本身“抽了翻戏”的见不得光的行动。他不会奉告你农户是他的同谋，而只会豪情四射地鼓励你像他一样英勇地坐到牌桌前。
★做他们都不晓得的事，用他们都不懂的体例，这永久是一条总的目标。
凡是，他们只是奉告你一些自欺欺人的体例。你按他说的去做绝无风险，但也很难胜利。他们当然是偶然害你的，但也不想心甘甘心肠看着你飞黄腾达。
我们为何需求想到这个题目？
能够从中脱颖而出的人都具有强大的意志力，他们深切地熟谙到，遵循教科书、经历和权威的指导去强化本身的履行力，常常会得出相反的成果。包管本身胜利的东西并不是履行力，而是明智的态度、沉着的判定和别具一格的思惟。
赢家六条根基法例
玄色人种为何涣散，冷视法则，难以构成高度的构造和规律性？
★复苏地熟谙天下，成心识地体验明天，切确地判定将来，然后精确而聪明地行动。
学习冒险家的成果只能是充当炮灰，因为你虽具有他的大志万丈，却造不起那艘足以远航万里的坚毅的帆船；即便你获得了这统统，当你飞行到一半时，你才发明本身贫乏一个指南针，更首要的是当风波袭来时，你没有他的好运气。
胜利的要诀是甚么？他也不晓得！
通用电气公司的前任 CEO杰克・韦尔奇的观点是：“通用公司最为悔恨官僚主义，这会让我们看上去就像行动迟缓却目标庞大的怪兽，甚么都做不了！我们要根绝将资本华侈在行政体系上的做法，摒弃统统独一斑斓外壳的打算与预算。”
它们都是洗脑的一种体例，让贫民变得更穷，让有志于胜利的人，变得更加听话。你不会看到一名通过接管这些观点而变得胜利的人――那些在演讲中奉告你他是如许胜利的家伙，在扯谎时眼睛都不会眨一下。
因为在无私主义的洗脑之下，每小我都会垂垂地感染上“抢先逃命”的基因，丢弃掉崇高而又忘我的任务心。
另一些具有不异本质的题目是：“为甚么具有优良本质的人是如此之多，但胜利地挤过独木桥的人却少得不幸呢？”
胜利的企业需求员东西有强大的履行力，他们通过洗脑寻求前一过程的实现，再应用“洗脑的成果”去强化新一轮的洗脑，构成一种良性循环的内部环境。甚么样的员工才有较强的履行力，如何才气应用杰出的洗脑之术晋升员工的履行力呢？
当人们明白了如何报酬地从精力层面去进步人的激素才气的时候，他就同时具有了抵当洗脑的设法。但与此同时，理性思惟并不颠覆他对于洗脑的承认。“这是需求的，因为这能处理很多题目，比如保持次序和加强凝集力！”