二、目标管理的流程[第3页/共11页]

（1）不拉马的兵

《读者》几年前登载了一篇文章，说的是一小我在家里阳台上种了一棵丝瓜，培养了一段时候后，丝瓜的藤开端爬满了架。有一天，这小我发明藤上绽放了两朵粉黄色的花，引来蜜蜂和胡蝶。他想，不出一周，这朵花干枯，定会结出嫩生生的生果。

寻觅280笔2.5万美圆的捐款；

目标固然能够分歧，但人生不能没有本身的目标。必然要体味本身的起点是甚么，该如何去实现。如同大师都在路上走，有的人背着铁锹，因为他要去挖矿；有的人一起买一起卖，因为他要做贩子；有的人带着书籍，因为他要去考取功名；有的人对着天空发楞，成果成了哲学家……一起上，大师都在扮演者本身的角色，做着本身的事情，你要做甚么呢？必然要有一个本身的目标，不然你总跟在别人前面，迟早会丢失方向。跟挖矿的人走怕苦，跟做买卖的人走怕被骗，跟读书的人走又怕没有前程。终究莽鲁莽撞，当别人在路上胜利时，你只要看热烈的份了。

面对这类环境，很多老板常常堕入两难的处境：一方面，这些功臣资格深、功绩大，不给必然的职位于情于理都说不畴昔，措置不好还会背个“卸磨杀驴”的罪名；另一方面，这些人的知识和才气确切难以胜任他们的“高位”，有能之人多有不平，终究会导致企业留不住人才。

争夺本年的客户对劲率比客岁更好。

如何对待功臣？《资治通鉴》中记录了这么一个故事：唐朝安史之乱时，郭子仪、李光弼两员大将为匡扶唐室、停歇兵变立下了汗马功绩，毫不夸大地说，这两人对唐王朝有再造之功。但是仗还没打完，天子就犯愁了。这二人都是宰相，官位已经到头了，再若建功，则无官可赏了。合法天子犯愁的时候，李泌进言“官以任能，爵以酬功”――官职不是奖品，有才气的人才气当官，有功绩的人应当获得的是爵位而不是官位。以官赏功有两大弊端，起首，如果有功的官员被任命到他不能胜任的位置上去，会误事；其次，如果功臣位高权重，就难以制约。在我国当代的“官”和“爵”是相对独立的两套体系，官位代表的是权力，爵位意味着报酬和光荣，爵位并且常常能够世袭。

第四，雇佣员工毕生制，曾是丰田胜利的企业文明却使丰田一方面工厂外迁；另一方面本土持续保存大量员工，贫乏企业生机和缔造力在所不免。

为甚么说目标要有后劲呢？因为目标的设定有高有低、有大有小，但是对于目标实现的过程应当需求颠末必然的尽力才气达成。不然设定的目标就跟“懒花”一样，看似最早着花，实则最快干枯。常常一些人，固然大要上获得了一点成绩，实际上他的潜力是能够做更大的事情，成果他被面前的假象利诱，停滞不前了。制定的目标要“略微”弘远些，弘远到你不能随便轻松够着，如许才气激起你的“根”把后劲往更远处运送，终究结出的“瓜”才更大。

2003年，环球传统影象业巨擘柯达公司宣布了一项惊人的调剂打算：放弃传统的菲林停业，将公司的将来依托于新兴的数码产品市场。柯达公司称，将不再向传统的菲林停业停止任何严峻的耐久投资。这个做菲林出身的百年影象巨人经历了一番前所未有的“阵痛”――减产、裁人、出售，完成从传统停业到数码的回身。