二、目标管理的流程[第4页/共11页]

铱星公司建立之初有杰出的市场远景，当时候，挪动电话还是豪侈品，手机还不能周游，铱星公司环球覆盖体系无疑是一项创举。但是这一项巨大的打算，从1991年一向持续到1998年，才把最后一颗卫星奉上天。在这个时候，手机已经是很常见的东西了，并且周游也不再是多么难的事。1999年，铱星公司没法了偿巨额债务，申请停业，2000年关止向客户办事，并动手烧毁66颗通信卫星。

20世纪70年代，乡村路边的墙上写着“实现四个当代化”，然后就变成“生男生女都一样”，厥后又变成“奔小康”；20世纪80年代，万元户是值得恋慕的，而跟着人均支出增加，现在这个词已经成了汗青观点；20年前，一其中专生找事情会很顺利，现在大门生都不好找事情了。每个期间的寻求分歧，目标也会随之窜改。以是说目标在短期内是牢固的，耐久内倒是静态的。因为在生长过程中，环境不断在变，人不断在变，资本也不断在变，以是及时调剂目标、应急而动，才气成为包管持续生长的一个关头身分。

甚么样的目标算是一个胜利的目标？具有很多财产？掌控极大的权力？受人尊敬？获得名誉？有本身的奇迹？高兴欢愉、无忧无虑？目标的标准因人而异，不存在好坏之分，每小我都能够具有本身专属的目标。

（3）丰田踏板家声波

在实际事情中，有很多人目标性不明白，也贫乏了对峙，常常在事情中有了一个目标，做不了多久，感受有困难，又从速改换别的一个感受能轻松实现的目标。然后，又做一段时候，仍然会感到没法完成。接着再换，终究也没法成为职场中的猎豹。对峙就是支出，当你不想在奇迹或一件事情上支出的时候，就是你对峙不住的时候。以是，想成为猎豹，就要晓得舍弃不是目标范围中的引诱，认准了一件事，持之以恒，这才是我们真正实现目标的胜利之路。

最后，零部件体系封闭。与通用、福特等夸大零部件供应商之间的残暴淘汰分歧，丰田情愿包管零部件企业的公道利润，包管它们持续生长。当丰田快速增加时，这类远亲滋长的弊端还不轻易闪现，一旦增加速率放慢，供应体系的利润降落，产品的质量就会遭到磨练。丰田在环球26个国度敏捷开设新工厂，少数新供应商进入到丰田体系中来，如此次出产油门踏板的CTS，这些新供应商更难节制……丰田背上了天下销量第一的承担，之以是快速扩大，就是为了保住天下第一的职位。成果，不但将“第一”拱手让给了大众，本身也堕入了质量题目旋涡。

如何制定目标才是可行的呢？目标制定中，有一个很首要的参考原则，叫作“SMART原则”。S(specific)意义是设定绩效考核目标时，必然要详细，也就是目标不成以是笼统恍惚的；M（measurable）意义是目标要可衡量，能够量化；A（attainable）意义是设定的目标可以是高而富有应战性，但必然是能够达成的；R（realistic）意义是设定的目标是实实在在的，能够证明和察看；T（time-based）意义是对设定的目标，要规定甚么时候内达成。