二、目标管理的流程[第5页/共11页]

卖掉10000扇窗，每扇700美圆。

尤博罗斯成为奥运会组委会的主席以后，起首用一万美金租了一个20平方米的办公室，买了传真机和电话，并且雇了秘书。接下来，尤博罗斯采纳了三项办法。

实在，调剂与更新既定的目标并不难。第一，要发明窜改。窜改能够来自内部，如经济环境、政策导向、突发事件等；也能够来自内部，如职员的变动、资本的变动等。窜改能够是于己无益的，也能够是于己倒霉的。窜改能够比较狠恶，也能够比较陡峭而一时不易发觉。要培养阐发环境和本身的才气，及时发明窜改，阐发产生窜改的启事及对目标生长的影响。第二，要明白需求。窜改，对目标生长能够会带来新的机遇，也能够会构成一些阻力和停滞。这时候要对生长需求有明白的定位与评价。第三，要采纳办法停止调剂。前两步是应对窜改时起首需求做出的沉着阐发和判定，以后就需求采纳行动停止调剂了，调剂必然要及时、理性。

总想“一步到位”的人，不免会产生如许的情感：轻易颓废，轻易放弃，感觉任务太难了完不成，因而产生了焦炙心机，最后只好挑选临时回避。一旦把任务分红比较轻易的小块，化整为零，降落任务难度，推迟本身要放弃的心态，则每天能完成更多的任务。

铱星公司发射了66颗卫星，如此大手笔、妙技术要求，都挡不住铱星公司在市场上被淘汰的运气，这是为甚么？

机器履行、照抄照搬是很多企业存在的题目，没有及时对目标停止调剂，那么过程就不是在履行，而是在粉碎履行。在事情中，有的员工在履行任务时不能连络实际环境，按部就班、照本宣科；有的事情内容贫乏针对性、指导性、缔造性；有的员工因循保守，不主动学习新知识、新本领，风俗走老路。

第二，目标客户定位弊端。铱星称本身的用户是“付钱不看账单的一群人”，这个耗资50亿美圆建立的贵族体系，到停业时环球用户独一5.5万人，中国用户不到1000人，而想要不亏蚀起码需求65万个用户。

第二项是卖电视转播权。卖电视转播权在奥运史上是第一次，之前奥运会的电视转播全数是免费的，主理方既要聘请记者还要为其供应非常优良的办事。尤博罗斯突破了陈规，他以竞拍的体例将电视的独家转播权卖给一家电视台。最后他卖出了1.5亿美圆的高价。

摩托罗拉在1987年开端了一项“铱星体系”打算，用时11年，全部投资总计50多亿美圆。它的目标是建立一个把地球包抄起来的“卫星圈”， 让用户从地球上任那边所都能够打电话。如此先进超前的打算，却终究以失利结束。2000年，因为各种启事，“铱星体系”打算背负40多亿美圆债务正式停业。

目标的调剂

与HR合作，在10月1日前给统统的部属完成一个发卖技术的课程。

但是，总看小丑演出也会心生腻烦，因而，迪斯尼又设置了第二个岗亭。这个岗亭的产生来源于对主顾需求停止的深层次的阐发。迪斯尼充分操纵主顾列队等候的这段时候，为主顾办理各种需求事项，如预订旅店、安排后续的观光芒路、预订机票等。这个岗亭能够被称作“琐事措置岗”。这些题目的有效处理，在很大程度上减缓了游人的焦表情感。