首页 > 洗脑术：怎样有逻辑地说服他人 > 第4章 赢家不会告诉你的事情(1)
●“胜利能够复制。”这绝对是一句人类有史以来最为典范的哄人的大话。
凡是，他们只是奉告你一些自欺欺人的体例。你按他说的去做绝无风险，但也很难胜利。他们当然是偶然害你的，但也不想心甘甘心肠看着你飞黄腾达。
“我只是贫乏了那么一点东西才导致失利的！”
违背“胜利实际”的智力游戏
通用电气公司的前任 CEO杰克・韦尔奇的观点是：“通用公司最为悔恨官僚主义，这会让我们看上去就像行动迟缓却目标庞大的怪兽，甚么都做不了！我们要根绝将资本华侈在行政体系上的做法，摒弃统统独一斑斓外壳的打算与预算。”
但是，当你真的做起来时，在错了好久今后才气发明这条线路实在是“似是而非”。你华侈无数时候，还能够耗支不菲财力，获得的倒是恍然一梦的结局。
“如果一小我没有达到 60分，大抵不能汲引他当主管；若他连 40分都不到，那么成为一个称职员工的资格都不敷；只要 20分，干脆就从速让他分开。”
成为“善舞的狗熊”是一个悲剧的目标（人们正在这么做，冒死地涌向狗熊跳舞黉舍，争夺一个在舞台上演出的机遇），是以你不能自觉地信赖教员的话。教诲的主旨是为驯兽师培养越来越多的狗熊，这里不是驯兽师黉舍，而是狗熊演出培训班。
我们为何需求想到这个题目？
即，赢家是如何节制这个天下的？
2.如果碰到你想不通的实际，请参照第一条。
但是，如果人们都能在这些方面拿到满分，那么天下上另有贫民吗？很明显，即便最高分也只能达到 90摆布。
诸如此类，我们还研讨“分歧基因的人种面春联邦特工审判时的行动形式”，以决定采纳甚么审判手腕停止“招认洗脑”。在对可骇分子和黑手党成员的审判中，课题组的研讨服从起到了决定性的感化，这让我们总结出了一些贵重的数据，并且拿到高德公司的培训利用中，从中找到了很多能够遍及推行的办理经历。
赢家如何节制天下？
★做他们都不晓得的事，用他们都不懂的体例，这永久是一条总的目标。
对此，高德公司将大展技艺。我们凡是会为他们供应四到六种各具特性的计划，以包管这一过程的顺利完成。
“人生不快意事十之八九”，多源于这些不成测的身分？
他不是善人，但必然披着恩慈的面纱；他刻毒无情？这并不首要，没有人体贴他的老板内心到底在如何想。他们只存眷本身的银行存款或代价观是否获得了实现――胜利与失利的决定性身分，不过是你有没有为“你的人”筹办一间“胡想的温室”。
如果你想在合作中得胜，你就必须具有比别人超前的聪明。这些聪明很难从励志名言中学到，也不会在胜利者的讲座中实在地阐述出来。
★永不满足，前提是避开“给大众设想的圈套”。
胜利的企业需求员东西有强大的履行力，他们通过洗脑寻求前一过程的实现，再应用“洗脑的成果”去强化新一轮的洗脑，构成一种良性循环的内部环境。甚么样的员工才有较强的履行力，如何才气应用杰出的洗脑之术晋升员工的履行力呢？
不，就像我在赌城的下水道见到的那些尸身。凡是，这里才是天真的炮灰最后的归宿。