第4章 赢家不会告诉你的事情(1)[第2页/共5页]

No！我们在数万起富豪起家史的研讨案例中，没有发明一小我是依托复制别人的形式而获得胜利的。即便有，也是财经记者在被窝编织出来的科幻故事――从没有在这个星球上实在地产生过，也不会如此简朴，只用几万字的传记陈述就能解开他们胜利的真正奥妙。

高盛公司的初级职员贝里诺听到他的头儿在背后如是经验他。他服从了下属的教诲，因而十年后他仍然坐在这里，苦思甚么是能够让本身赢的法则。他只能原地踏步，却自发得已经明白人间真谛。

每当我跟别人会商这个话题时，对方就格外警戒：“嘿，格兰德，你是不是想洗我的脑袋？”瞧，他们在抵当洗脑，因为他们是高德公司培训项目标参与者。

能够从中脱颖而出的人都具有强大的意志力，他们深切地熟谙到，遵循教科书、经历和权威的指导去强化本身的履行力，常常会得出相反的成果。包管本身胜利的东西并不是履行力，而是明智的态度、沉着的判定和别具一格的思惟。

这统统的本源就在于，构造的次序和效力老是需求合适的人才来包管。你要获得高效的履行力，就要去任用那些会履行的人。这么一个简朴的事理，却有超越上百万的中层办理者并不晓得，他们驱羊做虎，并且乐此不疲。

关头是窜改人们的熟谙，当你产生如许的需求时，你就会认同洗脑。但是，我以为核心题目是保持主旁观法的权力。非论你去购物，还是参与公司的办理，你都面对抵当洗脑或去给别人洗脑的挑选。首要的是我供应给你的上述原则。

我能够阐发一些首要的励志观点，来一一替你戳穿这些大行其道的“励志骗局”。它们埋没很深，但一向留有马尾。它们的逻辑缝隙是这么较着，乃至于人们底子不会留意解开题目的“暗码本”就在本身的脚下。

一只狗熊在舞台上演出，它的技术谙练，不时玩出惊险的行动。它是一只练习有素的狗熊，不是吗？多数人都能想到，但你必然要看到的题目是：为甚么演出的是狗熊，而收钱的倒是驯兽师呢？

但是，我将奉告你一些完整分歧的答案。

你需求让本身具有发明的才气，但你更应晓得谨慎的深思。

回到洗脑的角度，基因在很大程度上对一小我的抗洗脑才气有致命影响。比拟而言，华人老是很难被洗脑，他们既依靠权威，同时又不信赖权力，也从不科学鬼神的力量，并对任何单一和极度的“信奉”敬而远之。

但是，如果人们都能在这些方面拿到满分，那么天下上另有贫民吗？很明显，即便最高分也只能达到 90摆布。

赢家六条根基法例

人的特性决定了抵当洗脑的才气

我们采访了 20名全美各行业的总裁或初级办理者，此中包含摩根大通、高盛、通用电气公司、摩托罗拉以及苹果公司的高阶首要人士，他们供应了很多听起来非常美好的观点，比如态度、履行、察看力、信心，另有办理体系。

但是，当你真的做起来时，在错了好久今后才气发明这条线路实在是“似是而非”。你华侈无数时候，还能够耗支不菲财力，获得的倒是恍然一梦的结局。