第19章 说说联想这些年(2)[第2页/共4页]

王牧笛：我们一说遐想，想到的不过就是电脑。

李银：实在，很多人也把此次泛海入股遐想跟TCL的MBO作了个对比，因为当时TCL号称“很阳光的MBO”，如果不是被传授喝止的话，估计有很多企业会效仿。有些人担忧此次遐想会不会也用这类体例。

王牧笛：刚才聊到牛根生，现在很多媒体把蒙牛跟遐想作了一个比较：遐想颠末端十多年的尽力终究把“红帽子”摘下来了，上演了另类的“国退民进”；而牛根生颠末端十年的蛮横发展，终究戴上了“红帽子”――中粮个人入股。这真是“城里的人想出来，城外的人想出来”。颠末这个“国退民进”，很多人说，柳传志终究长舒了一口气，因为之前柳传志本身在采访的时候也说，遐想之前国字头的帽子会倒霉于其外洋停业的展开。比如说，当时它把IBM的电脑停业收买以后，本来有一张美国国务院的大单，但是美国的参议员就说遐想有中国当局的背景，以是这个票据就取消了。

王牧笛：关于遐想的话题有很多，实在近十年间好多人乃至连遐想个人和遐想控股的辨别在那里都不晓得。

郎咸平：没错。不过持续往这个方向走，中国企业渐渐就会构成一种新的构造架构、构造形状。令我非常担忧的是，你发明这是一种权贵的连络，如果说这些财产的具有者相互抱团的成果，能够将财产取之于社会还之于社会还好，那要不是呢？以遐想为例，你发明我们对它更难羁系了，它更不透了然，因为统统的都是他们哥们儿在掌控。我叨教你，这些企业如果透过本身庞大的财产收集再勾搭权力呢？

王牧笛：他说当年搞多元化失利的启事，是因为构造架构不健全，比来他提出一个“舰队作战形式”。我给两位概述一下，对“舰队形式”柳传志打了一个比方，他说赵令欢就是主管弘毅投资的，朱立南主管遐想投资，这两个子公司是独立的“战舰”，而遐想控股这个“母舰”起到的是调和感化，只是制定一个方向罢了，其他的都是他们本身当家做主。

郎咸平：这不就是通用电气的形式吗，就是把通用电气的运营理念换上一个新的名词，看起来仿佛很有程度的模样。

郎咸平：如果本身都没有信心如何能忽悠别人呢？

李银：实在关于遐想的品牌办理，我以为是个很失利的案例。

郎咸平：野史是吧。

王牧笛：遐想控股乃至另有一个针对白领的餐厅。

王牧笛：如果泛海不入主，他也就没有这个机遇当董事长，以是等因而此次重组安定了柳传志小我的江山。

王牧笛：对，野史。《遐想风云》的末端有一种凌志军式的浪漫，2007年的时候写的这个末端，上面是这么描述的：2008年的遐想必然比当时更夸姣，遐想将把英语作为新遐想的官方说话。没有被柳传志算作野史的叫《遐想局》，是迟宇宙写的，他的末端是：遐想一次次布局，一次次破局，一次次结局，又一次次重新走回局中。

王牧笛：当遐想上演了另类的“国退民进”的时候，实在很多媒体在提示它不能忘本。当年它是靠了中科院计算所的好多优惠，比如说现在融科置地的八公顷地盘都是国度拨给计算所的，遐想靠了它的地盘，靠了它的技术支撑，生长成明天如许。这个占了大量社会本钱的企业，明天如何还富于国度、还富于民。